在卓云科技提出智慧校園·微生態·新中臺之前，中臺的概念是由阿里提出，他的核心原因五個字“前后臺脫節”，因為大部分的軟件系統都是前后臺分離的兩層架構：
前臺：是終端用戶直接使用或交互的系統。比如像微信、QQ、淘寶這樣的APP；
后臺：企業內部支撐的管理平臺，比如像企業ERP管理平臺、企業財務管理平臺等系統。
這種劃分既是IT架構劃分，也是一種職能劃分。傳統上，后臺是面向企業內部的，側重于企業內部流程支撐和數據支撐，而前臺側重于提供服務界面和客戶交互。兩者的目標也不盡相同，后臺追求的是穩，前臺追求的是快。
由于這種目標差異，導致后臺逐漸不能滿足前臺快速響應的要求。前臺和后臺之間需要一個中間層來充當一個變速齒輪，這個中間層就是中臺。
一、中臺是神藥還是毒藥
通過上述描述，中臺對以阿里巴巴為代表、盛行“996”的互聯網企業來說，的確是個好東西，但對大學則有可能是毒藥。原因不必細說，只看互聯網企業和大學組織兩者的性質和效率就知道了，完全是兩種基因。一句話說，大學跟阿里不一樣。簡單總結阿里中臺四個特點：
??極高的執行力要求
??極高的人才要求
??極高的預算投入
??極高的交割風險
二、?智慧校園·微生態·新中臺
盡管傳統中臺對大學無益，但這并不意味著這種思路不對。前后臺之間的變速齒輪，是一個高妙的方式，尤其是阿里巴巴定義的“小前臺、大中臺”的實踐非常有價值?，F在來簡單說說我們的新中臺，雖然名字相似，結構大不相同。
1、對新中臺的定義
兼容過去，充分利用已有的信息化成果，沉淀IT資產；利他系統，快速連接任何系統，為所有部門的信息化建設以及互聯互通提供服務；面向未來，以用戶為中心，實現敏捷開放，成為后臺和前臺之間的變速齒輪。
2、服務目錄管理
??各業務系統微服務的注冊和發現，電話號碼本；
??用戶中心、認證中心等公共服務集合，便捷的開發平臺；
??新中臺服務目錄的建設不影響現有業務，也不影響現有的組織結構和部門權力；
3、數據調度協議
??通過簡單的協議，在前臺和后臺之間增加了一個“服務路由器”；
??對于學校各個應用系統的開發者，不僅能夠快速調用其它系統API，自己也可輕松創建、發布、維護、監控和保護任意規模的API，使所有開發者受益；
??在充分兼容既有后臺系統的基礎上，不必改造既有系統，在前臺實現快速響應用戶需求和業務創新；
三、智慧校園·微生態·新中臺邏輯結構圖
智慧校園·微生態·新中臺，一方面解決了中臺落地難的問題，不影響現有業務，也不影響現有的組織結構和部門權力，可以用長達數年的時間逐步完成建設。另一方面則在充分兼容既有應用的基礎上，踐行了以人為本的快速響應變化和服務業務創新。
中國古代打仗就有三軍的說法。前軍是先鋒部隊；中軍是主將統率的部隊，也是主力；后軍主要擔任掩護和警戒任務。我們卓云科技的智慧校園·微生態·新中臺就是智慧校園建設的中軍。
